Analize

Organizatia militara

Strategie, tactica, misiune … Cuvinte importate din limbajul militar in limbajul de business. Organizatia corporativa general acceptata este una ordonata ierarhic, asemenea unei armate. Teoretic perfect, practic nu.

Sun Tzu , faimosul general chinez, noteaza in celebra carte “Arta Razboiului” invataminte care nu ma indoiesc ca ar fi de folos pentru orice cadru militar. Prin anii 80 lumea afacerilor a inceput adoptarea invatamintele generalului. Restul este istorie. Astazi fiecare mare CEO foloseste expresii “razboinice” in discursul de final de an. Angajatii sunt soldati, managerii sunt generali iar lumea afacerilor este un mare camp de lupta. Oare?

Un studiu RAND Europe vorbeste despre VSO (virtual smart organizations), companii care lucreaza in retea, nu ierarhic. Structura organizationala este aplatizata iar echipele, mici si eficiente, sunt orientate catre obiectiv si formate dinamic.

In VSO organizarea lasa loc inovatiei si creativitatii, asigurand prin instrumente tehnologice managementul si comunicarea interna.

Poate invatamintele lui Sun Tzu aduc succes armatelor. Poate tactica dictatoriala de conducere a companiilor este eficienta. Pe de alta parte Google ne-a aratat ca o structura ierarhica bazata pe colaborare si nu structurare ierarhica poate aduce succese nesperate.

Companiile mari se misca greu iar deciziile se lasa mult asteptate, sistemele lucrand parca impotriva binelui organizatiei. Companiile mici sunt de multe ori mai flexibile, tocmai datorita unei structuri colaborative, mai degraba decat una ierarhica. Echipele se formeaza dinamic, exista un simt al proprietatii asupra proiectului in lucru iar eficienta este mult mai mare.

Organizatia militara este eficienta pentru grupuri de oameni care fac lucruri repetitive si nu au nevoie de imaginatie si creativitate. Trupele avansand inspre inamic sunt doar instrumente pentru conducerea militara. Angajatii unei companii orientata catre evolutie nu ar trebui sa fie.

Tags: militar, organizatie, structuri, VSO